以班组之变 促生产之效 ——川仪金材以班组建设激活一线活力

班组是生产组织的最小单元，也是战略落地的“最后一公里”。为提升基层班组建设，助力拉动式生产，着力推动管理出质量出效益，川仪金材近日开展了班组长建设专项工作。

精细谋划，明确班组建设机制。川仪金材党政班子高度重视班组建设工作，成立了班组建设领导小组，组长由党总支书记、总经理朱勇担任。领导小组研究谋划制定了《川仪金材公司班组建设实施细则》，明确了班组长的职责、选拔和考核激励政策，组织人力资源部、生产管理部等相关职能部门全程参与班组设置和班组长选拔工作，将班组长队伍建设作为强基固本的人才强企工程来谋划实施，推动班组长“选、育、管、用”全链条各项举措落地见效。

优化整合，理顺班组协同架构。川仪金材要求各制造部对照班组建设标准化规范，全面摸排现有班组运行状况，梳理班组设置、工序衔接、信息传递等环节存在的短板，有序推进班组整合，推动班组数量做“减法”、管理效能做“加法”。经梳理整合，班组总数由35个精简至18个，班组管理模式逐渐由分散独立转向协同联动，以后工序需求牵引前工序生产，为减少生产等待与资源浪费、提升生产协同效率奠定了基础。

公开选拔，选优配强班组带头人。班组架构明确后，川仪金材立即启动了班组长公开选拔工作。采用个人自荐、部门推荐、综合考评相结合的方式，吸引了46名一线技能人员踊跃报名。经面试评审，最终聘任18名班组长。新任班组长队伍梯队结构合理，既有深耕生产现场、实操经验丰富的老师傅，也有勇于创新、擅长带队的青年骨干。这次公开选拔，点燃了广大一线员工比学赶超、争先创优的热情，也为精益生产提供了人才支撑。

精准赋能，推动班组长担当作为。为增强班组长的荣誉感、责任感和使命感，川仪金材在生产现场举行了班组长任职仪式，宣读聘任决定并颁发聘任证书。公司针对新任班组长策划了生产管理、质量管理、安全管理等多项履职培训，助力班组长从“技术骨干”转变为“管理能手”。新任班组长纷纷表示，将立足岗位、担起责任，做好班组生产调度的“指挥员”、质量安全的“把关人”、班组奋进的“领头雁”，主动对标拉动式生产要求，不辜负企业信任和重托。

此次班组建设，以“统筹谋划定向、架构整合瘦身、人才选拔强身、任职明责提效”全链发力，推动班组长队伍从“有岗有责”向“有为善为”转变。下一步，川仪金材将继续深耕班组建设，以标准化、精益化、高效化的班组管理，培育一批紧跟企业发展步伐的高素质班组长队伍，推进新时代产业工人队伍建设，为企业高质量发展储能提效。

                                         2026年9月